Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
• КАК И КЕМ СОЗДАЮТСЯ КРИЗИСЫ • ДВА ФАКТОРА ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ВАШ УСПЕХ • ДЕСЯТЬ ПРИЗНАКОВ ТОГО, ЧТО ВАШУ КОМПАНИЮ АТАКУЮТ • ТРИ ВЕЩИ, КОТОРЫЕ СЛЕДУЕТ ЗАЩИЩАТЬ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ • ГЛАВНОЕ ОТЛИЧИЕ ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ • ПОЧЕМУ РУОКВОДИТЕЛИ ВПАДАЮТ В АПАТИЮ • ТЕХНОЛОГИЯ, КОТОРОЙ У ВАС НИКОГДА НЕ БЫЛО.
родился 14 марта 1968 года в городе Челябинске.
1999г. – УРАЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ АКАДЕМИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ. Диплом ПП № 143249, Президентская программа подготовки кадров для народного хозяйства Российской Федерации — «Менеджмент», специализация «Антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятия».
1996г. - ВСЕРОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РФ. Диплом АВС № 0029058, специальность «Мировая экономика», квалификация «Экономист со знанием иностранного языка».
1993г. – МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА при Всероссийской академии внешней торговли минэкономразвития РФ.Диплом ДВП № 019914, специальность «Организация и планирование внешнеэкономических связей», квалификация «Менеджер международного бизнеса».
1992г. - ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ. Диплом УВ № 186766, специальность «Электрические станции», квалификация «Инженер – электрик».
Бронзовый призер чемпионата России по карате 1992 года в абсолютной весовой категории.
Алексей Фатеев
1992 г. НПФ «Практик – Центр» (Челябинск) – работа с нестандартными ситуациями, в том числе досудебное улаживание споров на Калининградской товарно-фондовой бирже. (Генеральный директор НПФ В.К.Самойлов.)
1993-1995 гг. ОАО «Челябинвестбанк» - разработана внутренняя нормативная база для предоставления межбанковского кредитования. Разработана система оптимизации налогообложения при выплате заработной платы. При несостоятельности правовой Федеральной базы зарегистрирован и запущен в работу Негосударственный Пенсионный Фонд. (Председатель правления банка В.Г.Назарец.)
1995-1997гг. ТОО «Челябинский лакокрасочный завод» - Произведена работа в интересах топ-менеджмента предприятия, в рамках PR-компании сформирован мажоритарный пакет,который позволил получить на собрании акционеров по 12 вопросам повестки дня единогласную поддержку. Разработаны и внедрены системы минимизации налогообложения. (Директор завода Л.С.Смирнов.)
1997 -2007гг. Уральский филиал «Государственного научно-исследовательского института развития налоговой системы» 1998г. Разработана система контроля реального финансового положения предприятий и организаций по прямым и косвенным признакам, в интересах Министерства налогов и сборов РФ. Автоматизированная система оттестирована и внедрена в управлении ГНС по Челябинской области. (Начальник областного управления ГНС М.И.Чемодуров.)
1998г. «Чебаркульская мебельная фабрика» - реструктурированы активы, предприятие выведено из-под процедуры банкротства. (Генеральный директор фабрики Ю.Н.Винцевский.)
1998г. МУП «Пищевик» Произведена оценка структуры МУП на предмет финансово-хозяйственной состоятельности. Выявлены области разрушения. Разработана программа реорганизации предприятия. Программа одобрена городским советом депутатов и реализована. Получен положительный результат. (Заместитель главы города Озерск по коммерции А.Кирсанов.)
1999г. «Челябинский майонезный завод»– выявлены области разрушения бизнеса, реструктурирована компания, сформирована новая группа топ-менеджеров, объемы продаж весной и летом превысили уровень предновогодних продаж. (Учредитель А.Жильцов.)
1999 – 2001гг. «Челябинский завод дорожно-строительных машин им. Колющенко» - проведена процедура внешнего управления, процедура конкурсного управления. В результатеустановлен контроль над деятельностью более чем десяти предприятий с оборотными средствами превышающими 100 миллионов рублей, в рамках процедуры банкротства на предприятие возвращено утраченное ранее оборудование на сумму 120 миллионов рублей, подтверждено право собственности на здания и сооружения общей стоимостью 200 миллионов рублей, полностью обеспечена задолженность предприятия перед бюджетом в размере 50 миллионов рублей. (Начальник областного управления ГНС М.И.Чемодуров.)
2003г. Липецкий металлургический завод «Свободный Сокол» - поведена оценка деятельности труболитейного цеха. Выявлены области, приносящие необоснованные расходы цеху в размере 200 000 долларов США ежемесячно. Разработана программа по оптимизации деятельности этих областей. (Собственник завода Г.Чегладзе.
2003 – 2006гг. БКК «Серебряный бор» г.Москва – Произведена защита предприятия и его имущества от недружественного поглощения более крупным холдингом. (Генеральный директор комбината А.Бочарников.)
2008г. ООО «Энтузиаст» - устранено несогласие между учредителями, приводившее к неэффективности управления холдингом, собственность реогранизована. (Собственник И.Жуков.)
2008г. ООО «АМВ» - в отношении ресторанного бизнеса, убытки от которого за последний год превысили 1 000 000 долларов США, была произведена оценка, сформирован инвестиционный проект, найден инвестор. Бизнес продан, продажа проконтролирована до последнего платежа, большая часть убытков покрыта. (Собственник А. Брандт).
2009г. ЗАО «ЧАРЗ» - От рейдерского захвата был защищен Челябинский авторемонтный завод (ЧАРЗ). За три месяца специально созданной командой была обеспечена личная безопасность собственника завода, защищены активы предприятия, и полностью была сведена на «нет» рейдерская активность лиц, желавших захватить с помощью генерального директора этот завод. (Собственник А.Жильцов)
С 2010 года и по настоящий момент Алексей является соавтором и Президентом программы «Высшая лига управления» (ВЛУ). За эти годы нескольким десяткам участников программы удалось избежать кризисных ситуаций в собственном бизнесе и добиться значительного роста благодаря внедрению инструментов программы ВЛУ.
2014 г. Алексей в соавторстве с Патриком Валтеном опубликовал книгу «Найм без ошибок». Эта книга включает в себя 20-ти летний опыт Алексея по формированию команд на территории стран СНГ для устранения кризисных и чрезвычайных ситуаций в бизнесе.
2015 г. Алексей успешно сотрудничает на протяжении последних двух лет с компанией «ЛюксВода» - абсолютный лидер по продаже бутилированной воды в Уральском регионе и компанией «Ромкор» - крупнейшая мясоперерабатывающая корпорация на Южном Урале.